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周娟:我为什么卖掉56

周娟:为什么我要卖56

在省钱的行业,不上市的结果是死还是卖?企业家何时应该出售公司?中国不会欢迎合并热潮?

在IPO中间,56为什么悄然出现 改变面子”?今年年初,当周娟听到土豆准备上市的消息时,她有点着急。在此之前,优酷已经成功登陆华尔街。如果中国视频行业还有另一家上市公司,毫无疑问其余的只能是配角。 “一个地区最多有两家上市公司。 ”这是周娟的判断。她已经建立了56个网络六年,并且在行业重组后不想成为一个“小人物”。几乎在同一时间,陈一舟终于“制造”了一家上市公司,他的人人需要很好的原创视频内容。他问每个人的财务顾问,华兴资本的创始人鲍凡,是否有任何可以推荐的目标。与此同时,56岁的网络融资顾问鲍凡当然想到了周娟。

双方在近4个月内完成了8000万美元的信息。用鲍帆的话说,这笔交易是双方的最佳选择,无论时间或价格如何。

当我们在周娟北京办公室见到她时,她即将担任人人网高级副总裁。在我们同意采访的时间之前安排了公司的早晨会议,这样她就无法腾出时间去看已经安排的专业化妆师。

创始人周娟有一个“好起源”的“” — —网易早期核心员工,互联网资深人士。在目睹了早期互联网公司的起伏和中国概念股的变化之后,她觉得自己有更强烈的成功愿望。

56 Net受到资深VC红杉资本中国基金的青睐。在业务开始时,周娟发表了他的话。如果VC可以读取它们,它必须是Sequoia。果然,红杉闻到了气味并找到了门,并连续两轮加入其他风投,引领56个网。你知道,SequoiaCapital是YouTube的风险投资家,YouTube是视频的创始人。在中国,红杉希望在它面前的公司是美国的YouTube,他们的目标非常明确 - ——一个中国视频行业上市公司的案例。

创始人和VC的想法是一致的,“IPO不是最终目标,但对于公司而言,IPO是证明公司价值的一个非常重要的节点,很多公司想要瞄准这个,56网络肯定是一样的。 &nd;

然而,随着市场的变化,所有这一切都突然结束了。周娟的上市计划破灭了,风险投资没有这样做。值得一提的是,红杉资本在中国和美国的视频投资案例未能成功上市。最终,它是由创办公司出售的。当然,Youtube的销售价格足以让投资者获利。 56,前后净融资超过2000万美元,售价8000万美元显然不高,这是次优选择,还是万不得已“卖”& ”?
上周
2004年,周娟在寻找启动项目时的第一个问题是,“网易在短时间内没有做什么?”互联网公司刚刚出现在美国资本市场。

周健解释说这是因为他锁定了视频应用程序。 “对于上市的中国互联网概念股,为了在美国市场获得认可,其业绩压力相对较大。刚刚碰巧碰到SP崩溃,网易指望游戏,新浪,搜狐,包括QQ在内的目前江湖还没有现状。可以说它们是独立的,所以他们不会考虑在视频中投入大量的精力和资金。 ”

请不要将这段话理解为:周娟只想将创业视为“小戏”。相反,她是基于平台的产品的坚定拥护者。她确信只有基于平台的产品才能在互联网规则下产生足够的用户和流量;如果有流量,它将能够销售广告,用户可以做增值服务。这句话的翻译是市场想象空间足够大,成功的价值会变大。当然周娟从一开始就意识到,未来它将与中国的主要互联网公司竞争,包括她的老东家网易。

周娟是丁磊的程序员。 1994年,周娟考入中国科技大学。毕业后,她在合肥的一家互联网创业公司工作。一年后,网易向北迁移,扩大了北京的力量。走进网易的大门,周娟刚刚赶上了球队的第二波选择。

当我第一次来到网易时,周娟就在UI设计部门工作。在两三个月后的聊天中,丁磊得知她毕业于科技大学计算机科学专业,并说:“你应该写一个程序。”通过这种方式,周娟成为网易历史上第一位女性程序员,在不到一年的时间里,她被提拔为负责UI设计团队的人。 “当时这是一个例外,许多人在很长一段时间后都去了管理层。 “在网易的六年里,可以说周娟的创业初期基本技能。我从丁磊那里学到的东西仍然是她创业的工具箱。例如,关注产品细节和用户体验,这是确定用户市场规模的核心武器,而不是营销这些手段。如今,周娟仍然坚持认为56网络的最大优势在于产品和技术。

2005年4月,基于Flash在线播放模式的第56个网络正式启动。 “我们当时的心态很简单,就是抓住时差。如果我们做得足够好并且可以快速达到一个高度,那么就会有钱进来。”虽然周娟判断大平台没有时间考虑视频应用,但从长远来看,她知道每个人迟早都会见面。

当时,国内视频市场仍处于起步阶段。知道Sequoia在美国投资了一个名为YouTube的视频网站,周娟告诉团队一个笑话,“如果有人能够快速了解​​我们在中国的模式,那一定是红杉资本。”在创业一年后,周娟接到了广州红杉资本中国基金首席执行官的电话。虽然与红杉同时交谈,56网络也与其他风险投资公司联系,“但我们当时非常清楚,它必须是红杉的选择,即使他给了我们较低的估值。红杉,由于对美国YouTube模式的乐观看法,相信将来会有一家视频网站上市公司在中国市场,但这只是谁将赢的问题。当他们在寻找时作为国内视频网站的未来之星,他们发现,无论是创始团队的背景,产品还是技术,56网络都接近YouTube。红杉在赌网中占据了主导地位。参与此次收购的华兴资本创始人兼首席执行官鲍诚对“创业国家”表示,“56”仍然是一家具有独特特征的公司,如技术,产品和用户粘度是的,这就是我们与他们合作的原因。&rdq uo;值得一提的是,自56网络成立以来,华兴就是其融资顾问。

2007年6月,56网完成了第一轮融资。除了红杉,迪士尼的投资机构思维投资和SIG参与了投资,融资规模近700万美元。仅过了半年后,56网宣布完成第二轮融资。除第一轮投资者继续跟进外,HIKARIprivateequity,Adobe,CID投资集团,华兴资本等投资机构也已发布,累计融资金额为2000万美元。

对于56网络来说,这似乎是一个非常有利的开端。在视频行业地区,它曾形成一种三足态势,其中华北的优酷,华东的土豆和华南的56个网络。自动页面拆分器。

2008年,周娟自成立以来就遭遇滑铁卢。从那时起,56网络的命运也变得模糊。

从2008年6月3日下午6点左右开始,56个网络在全国范围内出现了访问失败。虽然周娟澄清说,其实当时没有问题。一切都在外面猜测。只是因为56网络wa偏向广州,申请牌照的意识不是很强,而且会有一个月的封锁。然而,由于内容涉嫌违规而导致一批视频网站被关闭的言论继续引起激烈争论。

视频行业正在成为人们关注的焦点,对于周娟来说,56网站对于周娟来说无疑是一个很好的选择。肉眼可以看到的影响是近三分之一的用户流失,并且56网络在市场上积累的品牌优势的损害是关键。

此次抢劫后,56元净重伤。 2008年7月10日,该网站恢复正常运营。搜狐的前任执行官王建军被挖到担任56岁的首席执行官。直到今年5月,周娟才重新掌控。改变教练的举动也被外界解释为56 Net正在寻求获得的标志。虽然“车站的天气关闭”,56网络之前获得了巨额融资,但随着这个行业的游戏玩法发生了变化 - —不依靠产品和技术来取胜,而是不断省钱,小区20万美元不再是无情的竞争者眼中的美元。

首先,烧钱购买宽带,二三线城市的战争焚烧到一线城市;随着美国HULU模式的兴起,每个人都在为电影和电视剧的版权资源争先恐后。首先,优酷,土豆等视频网站,其次是百度,腾讯,搜狐等巨头也加入进来,形成了“军阀军阀”的潮流。

然而,这场战争远未结束。 ”周娟说。

周健的创业理念也随之而来。 “早期的想法是为中国网民提供基于视频的基本应用服务,而不是为他们提供电影和电视的戏剧。因为我们早年没有这样做,所以有很多小电影网站要做一些盗版电影。最终,金融危机迫使56网络不得不进行转型。他们把注意力集中在UGC上。原因是他们对这个方向持乐观态度。实际上,他们无法与他人播放视频版权。成本高,我要坚持UGC。周娟说了一个道理,“当时,首都决定了发展的方向”。

 当时,UGC模型没有完全展示其在市场中的地位,每个人都关注的是HULU模型。尽管每个人都同意HULU模式在中国的难度很大,但这个成本永远不会降低。但是从资本市场来看,什么样的热量会追求什么。对于56网络来说,这不是太有竞争力。优酷花了1亿美元,56个网前后融资不到3000万美元,你怎么打?您如何相信资本市场?因为你的资本缺口在这里,这确实是一个问题。 “由于没有购买版权的竞争,56网络逐渐减少购买长视频,对产品本身提出更多想法,积极寻求UGC模式的突破,希望能够通过赢得用户体验保险。 “因为对于公司来说,首先要生存。那时,没有人知道这场战争需要多少年。我们不能盲目地冲进去,最后没有子弹。这对团队和公司来说是不负责任的,而且成本太高了。 ”的在采访中,周娟提到了两三次,“我是天蝎座,我更理性”。

在接下来的四年中,56 Net没有融资记录。周娟的解释是,“一方面,市场并不是特别好。另一方面,我们必须有一个明确的定位和模式来融资。如果我们没有这个领域的最佳职位之一,我们就低估了融资的估值。

在过去四年中,视频行业的格局发生了根本性的变化。曾经领导整个行业的56网络很快就被竞争对手赶出了第一阵营。自动页面拆分器。

选择

将重点放在UGC以上的56网络上,除了广告模式以外,游戏视频和网络表演艺术的社区视频是其主要收入来源。周娟认为,UGC绝对是中国的一个大市场,即将迎来黄金发展阶段。

优酷于2010年底上市后,当时的CEO王建军宣布,56 Net已实现盈亏平衡,并计划在两年内上市。甚至在王建军离开后,李昊也是如此56网络副总裁表示,公司计划在下半年启动新一轮融资,为扩大市场和IPO做准备。

但56网和人人网同时有并购的想法,周娟坦言,“在今年年中,我开始觉得希望IPO并不大,销售更可靠。“仅仅4个月后,56网以8000万美元的价格”结婚“,人人网,VC也全部退休。

发生了什么事周娟认为,56网络无法快速上市?首先,从5月到6月,资本市场竞争加剧。以马铃薯和优酷为例。版权费用每个季度所需的带宽都是数亿元人民币。“优酷已经成功上市。当时,我们知道土豆肯定会上市。对于同一型号,我可以容纳两家上市公司。我认为已经很好了。第三个的机会非常非常小。马铃薯市场的市场价值远小于优酷的市场价值,但土豆和优酷之间的差距确实不同。这么大吗?据我们了解,他们的流量不会像股价差距那么大。  

与此同时,百度,搜狐和腾讯等巨头正在推动视频市场进入视频市场。结果,这场比赛不再是纯粹的资本竞争。在未来,它是每个公司所依赖的平台和资源整合能力,市场条件变得越来越严峻。此外,目前的资本市场整体处于下滑状态。如果56网络要资助,这不是一个有利的环境。鲍帆也持相同观点,“视频行业应该被视为赢家的市场,市场容量最多为2至3。如果你不能进入第一梯队,仅仅是未来发展的空间是非常有限的。 “第二,周娟担心目前UGC的发展模式还没有得到中国的充分认可。如果你现在进入市场,就没有足够的力量在美国市场获得认可。 “虽然我们相信UGC模式会成功,但是需要时间来证明我不希望其他人在这个证明时间内快速进入这个市场,先挤压你,56。根据2011年艾瑞咨询的最新IUT在线视频每日报道,56个网络的日均用户数达到796万,已降至第八位;视频行业的阵营分化日益明显:优酷,土豆和搜狐视频是前三大阵营,平均每天覆盖2000万。迅雷,七一和新浪在第二阵营排名第一,约1000万。甚至腾讯在第56届网络中排名第7。

在这种情况下,56网络的开发空间实际上非常有限。周娟毫无畏惧地分析。 “虽然它可以获得相对较好的利润,但这个空间对我们来说是否足够大?我们不能等到每个人都确认了市场结构然后再做一次。 。那个时候有点晚了,我们很可能被抛弃了。 “这时候,周娟和团队开始考虑下一个最好的,并且可以与一家大公司合并,这将是一个不错的选择。 “如果他们(人人)早些时候找我们,也许我们不一定考虑出售公司。 ”

当周娟来到网易时,他带来的核心团队只有十几个人。在56网络中,员工人数每年增加4到5倍。周娟坦言,“对管理者的需求是不同的,你需要适应这个角色的转变。对于许多创始人来说,这非常重要。是不是你可以继续与公司共同发展,你能赶上吗?“

此外,做技术和产品的起源周娟承认资本运作不是自己的力量。 “融资要求您有能力将您的公司打包成资本市场,使资本市场能够认识到您。因为对于当前的市场,产品和技术很重要,但它们并不是成功的关键,特别是在这样一个节省金钱的行业。我认为56网络的市场规模和用户量绝对不是这样的融资情况。 “截至2007年底,两家公司共同出资,56家网络获得2000万美元,土豆拥有近5000万美元。今天,周胡安遗憾地说,当时,我们两人的实力相似。 “在创业的第六年,周娟决定出售公司,从萌生的想法到具体的行动,只有前后两三个月。 “之前没有出售公司的想法。当我们有这个想法时,我们必须迅速做到。因为当你进行这种思考并在你的手术中不断思考它时,它会影响你的思考。拖动的时间越长,公司的成本就越高。随着中国概念股市的变化,未来发展的不确定性将更大。由于我们必须这样做,所以不会太纠结,所以在这个时候,公司的估值并不是我们最重要的考虑因素。 &nd;

自从合并的消息以来,她现在最大的感受就是实用。在Renren.com的支持下,56 Net需要做的是专注于产品体验。周娟说:“现在我们与他们站在同一个相对公平的竞争点。现在是真正展示我们能力的时候了。 &nd;对于人人网来说,56网络,意味着有意义。鲍凡表示,Facebook上的视频已经成为最重要的应用之一。作为中国最大的社区之一,人人网是一个非常重要的用户应用程序。事实上,每个人都可以购买的公司有56个网,因为56个网在UGC做得最好,每个人都不想做长视频。

但“出售公司是传统价值观和情感因素的失败”是企业家周娟必须跨越的门槛。参与整个并购过程的鲍凡透露,“作为一名企业家,她的心理肯定有一个过程。但作为典型的南方企业家,周娟相对务实。在这些问题上,我相信他们很快就会明白什么是真正的核心价值。 ”

加入Renren.com后,56.com维持其现有管理层并相对独立运营。陈一洲一再强调,不会派出新的高管,甚至他最希望保持原有的形态,有意尽量减少并购的负面影响。

“所以,我们相当于改变董事会,当你这样看时,会更容易理解公司的销售情况。 &quo;周娟说,“我们在网易看到很多公司出于各种原因取得成功,或出于各种原因。这个过程对我们来说仍然非常重要,让我们避免这些问题。 IPO绝对是最好的,但对于公司而言,我们将始终选择最有利于公司的发展方向,并最大化公司的价值。 ”的时间:2020-03-29 06:23:50
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