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UC董事长俞永福:创业路上当司机还是副驾驶

UC董事长俞永福:创业路上当司机还是副驾驶

UC Yong Yufu:创业之路上的司机或副驾驶

11月1日晚,由“21世纪经济报道”赞助,2011年中国经济领导商学院之旅(清华站)在清华大学经济管理学院举行。用友软件董事长兼首席执行官王文静,UC Vision董事长兼首席执行官余永福,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚分享了他们的业务管理和战略创新,以及如何看看企业家精神和创新。精神和其他方面。王文静在演讲中介绍了用友在创业发展道路上的管理经验。郑永刚谈到了杉杉控股的中国商界。加州大学校长余永福一直热情洋溢地说,无疑已成为观众的热点。他将企业家和风险资本家与司机和副驾驶进行了比较,并与投资者分享了他在投资和创业方面的经验。儿童。

最近,有关腾讯和UC在移动浏览器市场中的地位的争议是由媒体引发的。在这场口水战中,俞永福和周鸿祎在微博上更加凶悍,但被队伍宠坏的雷军保持沉默。俞永福出现在清华大学经济管理系的风口浪尖上。除了介绍公司的发展现状和对企业家的建议外,演讲还高呼UC浏览器在手机市场的地位。故事的故事并不多说,昨晚的单桌,五年级的学生永福(俞永福认为毕业后进入的社会大学是在“五大”的脑海里“)。

余永福谈到了他从投资者到企业家的身份变化。他说:“企业家是司机,投资者是副驾驶,投资者在投资前似乎是甲方。之后,它成为乙方。建议企业家选择自己的副驾驶投资者。 “最后,如何打开自己的车,”开车“,让奥拓摆脱奥迪的速度和激情?在俞永福的车里,人力资本永远是他最重视的一点。来自外界的俞永福在UC上市之前看起来更像是一个刚走过河边的小老板,只有一些破枪,或者是一个出生的基层将军。但是,俞永福并不害怕这一点。他仍然坚持人力资本的重要性,希望通过对外交流的机会让一些有才华的产品经理跪下来。

同时,在选择副驾驶时,俞永福也有自己的一套UC选择阿里巴巴作为投资者,主要是因为业务的差异化可以使“距离产生美”。“投资者不能做我能做的事,我做不到。”于永福说,“开始了经营策略,选择自己的副驾驶,你必须做减法,不想做任何事情,只关注产品与大公司PK,同时可以建立最广泛的统一战线,让风投可以放心,产业链中的各种角色也将对您有所帮助。  

在联想工作了6年的俞永福,对联想文化中的“三要素管理”有着独到的见解。他谈到了企业家精神管理的三个要素:建立团队,制定战略,组建团队。第一大风险是球队不和谐。三人团队是最好的。三角形是最稳定的形成,可以有效地避免这种情况。经过7年的发展,UC已在全球多个国家和地区建立了独立服务器,并发布了多种国际语言产品,服务于全球150多个国家和地区。当有人询问现场成功的秘诀时,永福坦言:没有秘密,成功必须通过三个层次。他认为所有互联网企业家都需要通过三个层次。第一级是产品清关,第二级是市场清关,第三级是管理。随着企业规模的变化,这三个层次逐渐体验。在永福的经营战略中,UC确实成为第一个吃螃蟹,掌握创新技术和提供新服务的先驱。随着移动互联网的快速发展,UC浏览器在市场竞争中站稳了脚跟。

在论坛结束时俞永福谈到了他最引以为傲的事情之一。这是UC于2009年启动的国际化道路,其海外用户达到3000万,可以与中国的任何互联网进行通信。巨人PK。关于永福,六年投资,五年创业经历,微博网友总结:志同道合,分享成功,据说做,利用潮流。就像论坛组织者的口号一样,领导者是指导正确方向并在变革时代取得进步的人。在IT领域,王文静和俞永福领导的成功企业改变了中国的信息化和我们在世界上的地位。除了领导者之外,还有更多的人正在被改变。你和我不敢预测自己会成为未来团队的一员,但我们至少可以获得低端拉动,向上看,并从他们的经验分享中蹲下来。掌握线路的力量。

时间:2021-05-09 21:50:09
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