个性签名 为人处世 人生哲理 人生感悟 创业励志 励志书籍 励志人物 励志名言 励志奖学金 励志小说 励志故事 励志教育 励志文章 励志歌曲 励志演讲 励志电影 励志电视剧 励志英语 励志诗歌 名人名言 感恩励志 成功励志 标语口号 深度热文 职场励志 青春励志 伤感 作文大全 励志班会 大学生励志 好词好句 家庭教育 感悟亲情 教育教学 日志大全 班级管理 祝福语 经典句子 经典台词 经典美文 经典语录 观后感 诗词名句 读书笔记 读后感 资料大全 高三励志 高考志愿

在苹果工作,我学到的八条管理经验

在苹果工作,我学到的八条管理经验

Sachin· Sachin Agarwal目前是Posterous的首席执行官。他在Apple工作了六年,并从他宝贵的管理经验中学到了很多东西。

Apple是一家将狂热分子和仇恨者结合在一起的公司。但毫无疑问,它取得了巨大的成功,并且一直被标记出来。

正如我们之前所说,它的成功部分是因为公司实际上只处于初始阶段——以工程师为绝对核心,强调最低官僚作风,关怀员工的企业文化。

在他担任工程师期间,Sachin&middot学到了很多Apple管理风格。在开始构建一个简单的博客平台之前,他开始在Apple工作了6年。

“我喜欢在那里工作… …他说,选择离开,对我来说这是一个非常困难的决定。“

1,科技公司应该由工程师领导,而不是经理。

Agwal告诉我们Apple完全由工程师主导。 “他们没有很多产品管理,”他说。 “大多数项目团队都非常小,但他们都是由工程师控制的。 &nbspquo;

最重要的是,Agwal说大多数经理本身都是工程师。 “这不是产品人员或MBA”,也就是说,管理项目的人员了解技术,知道什么是必要的以及与项目真正相关的内容。

2。建立管理者和员工之间的尊重文化。

Agwal说,因为大多数经理都有很强的工程背景,所以产品经理和代码之间没有太大区别。 “这两者之间存在着相互尊重”,“

&ndquo;在担任经理之前,我的经理在Apple工作了10年。 。 。这让我想更加努力地给他留下深刻的印象。 ”的阿格瓦尔说。

这种恭敬的企业文化,与一个小而密切相关的项目团队,是Apple成功的关键原因。

3,让员工充分自由,独立地改进产品。

在Apple,如果员工发现困扰他们正在使用的产品的问题,他们可以自由解决,而无需通过官僚系统获得批准。

所有项目都是由长期目标驱动的,Agwal说,但最好的事情来自工程师。

4。利用挑战来保持员工的成长。

管理人员将通过提供超出Agwal功能的艰巨任务来挑战他。 “但我学会了,”他说。

从经理的角度来看,在开始工作的六个月内,他开始管理这个项目。

他说,Apple非常善于发展员工并提供与公司共同成长所需的技术。

5,截止日期非常关键。

阿格瓦尔说,苹果要求绝对执行截止日期,并且从不拖延。

“至于质量,我学到的一件事是,我永远不会发出与Apple质量不符的产品。即使我有时把它砍下来,我也不能及时出来。 ”他说。

“特别是在初期阶段… …已经建成,但没有建成,但无法投入生产,“”他补充说,“但这更好,运输,遵守并强调截止日期。”

6,不要与对手一起玩“功能/特点”

&######################################### ##################################################与竞争对手相比,并考虑在同一水平上超越它们。

这一使命深深扎根于企业文化中。他补充道。员工不关注他们的对手在做什么——他们以创新为动力,推出可挑战运营模式的产品。

7.聘请对您的产品充满热情的人。

热情是招聘过程中的关键因素 - ——经理们正在寻找对公司及其产品充满热情的人,它的整体风格和使命。

Agwal将这种心态带给了Posterous:“我们雇佣的每个人都说,”我们喜欢这个产品,而这就是我们想要工作的地方。 &nd;

8,强调工作与生活之间平衡的重要性。

Agwal告诉我们,Apple强调工作和生活之间的平衡。 “你同时努力工作,但他们会让你享受自由的时间,”他说。

从圣诞节和感恩节的完美医疗保健到慷慨的假期,Agwal说人们喜欢公司为员工提供的工作环境。 “ Apple确信——他们的座右铭是我们喜欢在这里工作,我们努力工作,但一旦我们想到了,我们就应该去享受生活。

9,不仅应该是公司文化保持在开始,但也成为一个大公司(额外的经验)。

正如我们之前所说,由于一个强大的开端,Apple一直都很成功。

从项目缺乏官僚作风,以工程师文化为核心,到强调热情和忠诚度的员工,这家大公司仍然保持着原有的企业文化。

文化是其成功的关键。这是一个很好的工作场所也就不足为奇了。

时间:2020-11-09 11:42:38
励志每一天,每天正能量满满!